نقشه بعدی وبلاگ آینده کار

چریل جرثقیل

به وبلاگ آینده کار خوش آمدید - در اینجا می توانید پست هایی درباره همه موارد مربوط به آینده کار پیدا کنید.

ما وبلاگ نویسان مهمان داریم که شامل CIO's، Scientists، Scientists، مدیر عامل، Data Scientists از جمله پست های موسس ما Cheryl Cran می باشد.

مشاهده همه پست های وبلاگ

آینده مشترک است

فوریه 11، 2020

جیسون کمپبل از MindValley مصاحبه با Cheryl Cran را در مورد "خود رهبری" لازم برای ایجاد یک آینده مشترک.

برای گوش دادن به صدای کامل این مصاحبه بروید اینجا.

جیسون: من چریل جرثقیل در اینجا دارم که ، اوه خداحافظ ، ما می خواهیم چنین رفتاری داشته باشیم که درباره آینده کار صحبت کند و آینده را به اشتراک بگذارد. منظور من این است که او توسط Onalytica به عنوان تأثیرگذار شماره یک شناخته شد. وقتی صحبت از این موضوع می شود ، آینده کار چیست؟ او رهبر سخنرانی در سازمان هایی در سراسر جهان بوده است. تاکنون هشت کتاب با نهمین کتاب ما نوشته است و آنچه در حال حاضر درباره آن زیاد صحبت خواهیم کرد واقعاً این است که چه اتفاقی می افتد ، این تغییراتی که الان در محل کار می بینیم چیست؟ آینده چگونه به نظر می رسد و چه کاری می توانیم در مورد آن انجام دهیم تا فوق العاده مثمر بمانیم و تأثیر باورنکردنی داشته باشیم. چریل ، خیلی ممنون که در این نمایش حضور داشتید و خوش آمدید.

جیسون: من می خواستم بشنوم که سفر شما برای ورود به این مکان طاقت فرسا در کمک به مردم برای تغییر در چیست و چگونه توانسته اید در آن زمینه حرکت کنید و واقعاً به شرکتها کمک کرده تا درک کنند که چه کاری باید انجام شود؟

شریل: بنابراین سفر من کمی غیرقابل توصیف است که من به دانشگاه یا کالج نرفتم. که بسیار روند فعلی!

من کارم را درست از دبیرستان شروع کردم و به بانکداری رفتم. من خیلی پیشرفتم. به من آموخته شد که سخت کار کنم ، سخت کار کنم و خیلی جوان ، 23 ساله به مقام رهبری ارتقاء یافتم.

سبک منحصر به فرد من به عنوان رهبر تنظیم چشم انداز و ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به مردم برای تغییر در کنار هم بود. این از همان ابتدا سیم کشی من بود و من تا آن زمان که بانک را ترک کردم ، آن مهارت را انجام دادم و رفتم و سرپیچ شدم و به بیمه رفتم ، سر یک بازوی بیمه بسیار موفقی را گرفتم ، حرفهای زیادی برای توسعه دهندگان و املاک و مستغلات زد. و گروه های دیگر بنابراین حرف زدن حرفه‌ای همیشه بخشی از مسیر شغلی من بود.

من اولین کتابم را نوشتم ، "منظور شما را بگویید - معنی آنچه را می گویید"در سال 2001 و آن کتاب همه چیز در مورد این بود که چگونه ما به آینده ای واقعاً نامشخص حرکت می کنیم و ارتباطی که ما برای انجام آن نیاز داریم.

و سپس هشت کتاب بعد ، و من بیش از 20 سال در شرکت خصوصی با مشاوره ما بوده ام. کتاب را نوشتم "NextMapping - پیش بینی ، حرکت و آینده کار" را پیش بینی کنید دو سال پیش و قبل از آن "هنر تغییر رهبری - تحول رانندگی در دنیای پر سرعت". توانایی شخصی من در تغییر و آشفتگی بسیار چابک است ، چیزی است که من توانسته ام به مشتریانی که با آنها در استراتژی های کارآمد کار می کنیم ، بلکه در تیم خودم و افرادی که مربیگری می کنیم و همچنین با آنها مشورت می دهم ، انتقال دهم.

جیسون: آیا تغییرات با سرعت بیشتری پیش می روند؟ آیا فناوری روش کار را تغییر می دهد؟ چرا تغییر خیلی سخت است؟

شریل: خوب ، فکر می کنم ترکیبی از همه موارد فوق باشد. پیتر دیاماندیس ، بنیانگذار دانشگاه تکینگی در مورد تغییر نمایی و سرعت نمایی تغییر صحبت می کند. و این همان چیزی است که ما اکنون در آن زندگی می کنیم. بنابراین ما چندین دهه است که در مورد تغییر صحبت کرده ایم ، اما تا زمانی که این دو هزار نفر تغییر را کنترل کردند. به عنوان مثال ، اجازه دهید در مورد دستگاه های خودپرداز صحبت کنیم. این تغییر یک تغییر مناسب بود که همه خیلی سریع با آن سازگار شدند. اما بعد از آنکه وقتی این دو هزار نفر را دارید و اکنون به صورت ماهانه نوآوری های نمایی اتفاق می افتد که هم به تغییر فناوری و هم به تغییرات اجتماعی وصل می شود اتفاق می افتد. ذهن مردم به انواع مختلفی باز می شود. منظورم جامعه اجتماعی این است که ما اکنون با صراحت در مورد چیزهایی صحبت می کنیم که هرگز از یک دهه قبل مورد بحث قرار نگرفته بود و واقعاً در جستجوی چگونگی پیشرفت جهان از طریق تغییر هستیم. اما حق با شماست ، تغییر روانی دشوارترین کاری است که مردم انجام می دهند. ما در حال حرکت از طرز فکر "من به ما" هستیم که لازم است آینده ای را که مشترک است ایجاد کند.

فناوری نسبتاً آسان است. شما در مورد CRM و سیستم عامل ها صحبت می کنید ، این بخش آسان است. می توانید بگویید ، خوب ، این مشکل توسط فناوری قابل حل است. این مردم چالش هستند.

ما اهمیت گرفتن افراد برای خرید به آینده را برای دیدن شایستگی تغییر ، پیوند دادن تغییر به معنای شخصی آنها و تغییر تغییر به آنچه در حال تأثیر بر آنها است ، کم می کنیم. شخصاً من قاطعانه و قوی و شور و شوق اعتقاد دارم که مگر اینکه ما داشته باشیم تغییر رویکرد رهبری ما به نوآوری در فناوری ادامه خواهیم داد ، زیرا مردم از نظر روانشناختی به تغییر اعتماد نخواهند کرد ، مگر اینکه بتوانیم آن را به معنا متصل کنیم و فکر می کنم این تلاقی است که اکنون در آن هستیم.

جیسون: وای. من واقعاً دوست دارم این مسئله را بیشتر کشف کنم ، زیرا من با زمانهایی که خیلی سعی کردم نوآوری فناوری را در یک شرکت تحت فشار قرار دهم بسیار آشنا هستم و دیدم که چگونه همه در برابر من مقاومت کردند و بسیاری از آنچه هنگام صحبت درباره شما صحبت می کنند. در مورد پیش بینی اینکه آینده کار این عنصر رفتار انسان است صحبت کنید. منظورت از این ایده معنایی چیست؟ احساس می کنم بسیاری از اوقات مردم عادل هستند و حتی خودم نیز شک می کنم که تغییر یا فناوری یا هر آنچه در آینده است واقعاً زندگی من را آسان تر می کند. آیا واقعاً اینجاست که این شکاف در حال وقوع است؟

شریل: در کتابم، "هنر تغییر رهبری"، من در مورد چرخه تغییر و اینکه چگونه همه ما با تغییر دقیقاً یکسان رفتار می کنیم صحبت می کنم. مهم نیست که هر یک از ما چقدر تکامل یافته است ، وقتی تغییر اتفاق می افتد ، یک واکنش اولیه بازگشت فشار ، یک واکنش دفاعی وجود دارد و آن واکنش من اعتماد به تغییر نیستم. من اطمینان ندارم که بهتر از گذشته خواهد بود و من مطمئن نیستم که می توانم به جایی که برای تأثیرگذاری بیشتر نیاز دارم ، اکتفا کنم. این مرحله یک مرحله ضروری است. این در واقع یک مرحله تفکر انتقادی است. با این حال بسیاری از افراد در این مرحله گیر می آورند زیرا در کاری که کار نمی کند یا اینکه چگونه اشتباه می شود درگیر می شوند؟ بنابراین آنها می خواهند انگشتان و حفره هایی را در فن آوری و آینده به وجود آورد و در مقابل حرکت به مرحله بعدی ، این چیزی است که من آن را راه حل خلاق می نامم ، جایی که شما شروع به نگاه کردن می کنید ، خوب ، چه می شود اگر ، پس اگر من شما را جیسون و تغییر کنید ، نه اینکه به شما بیاییم و همه را هیجان زده کنید و بگویید ما قصد تغییر را داریم ، ما این CRM جدید را گرفتیم ، بسیار جذاب است.

قرار است همه چیز را برای شما بسیار ساده تر کند. واکنش اولیه شما به شک و تردید خواهد بود. شما فکر می کنید من به شما می فروشم یک حجم کل بزرگ از شما می دانید چه؟ شما نمی خواهید به من یا فناوری اعتماد کنید زیرا من سعی می کنم آن را به شما بفروشم. و بنابراین ، هنگامی که من در مورد معنی صحبت می کنم ، این است که ارتباط آن را به جیسون و شغلش معنی دهیم. برای دیدن آن از طریق لنزهایی که آینده مشترک است. بنابراین ، در عوض ، اگر من به شما مراجعه كنم و بگویم ، ما در حال بررسی چندین CRM هستیم ، در واقع دوست داریم كه ورودی شما روی آنها باشد. شما به ما می گویید چگونه می تواند در کار روزانه شما تغییر کند؟ سؤالاتی که با دیدن این فناوریهای بالقوه برای شما پیش می آید و چه تصور می کنید در صورت استفاده از هر یک از این برنامه های جدید CRM ، کار خود را در زندگی آسانتر کنید؟ در NextMapping در مورد مدل PREDICT صحبت می کنیم. و یکی از عناصر اصلی ایجاد همه این تغییرات ، شلوغی است. و من فقط در مورد نظرسنجی های معمولی کارمندان یا بررسی مشتری صحبت نمی کنم ، من در مورد مکالمه های معنی دار یک به یک با مردم صحبت می کنم ، با انسان ها ، گفتن انسان به انسان ، این برای شما چه معنی دارد؟ چگونه می توانید در حال کار کردن آن را ببینید و چگونه می توانیم به طرز خلاقانه ای روش های طوفان مغزی را برای بالا بردن این امر به کار گیریم تا در بالاترین سطح ممکن برای شما و سایر افراد کار کند.

جیسون: چریل ، ما باید در حرفه خود زودتر صحبت می کردیم! حالا که شما این را می گویید ، من به این فکر می کنم که تمام وقتهایی که طبل را انجام داده ام و دقیقاً چقدر مقاومت کردم ، چقدر مجبور شدم با یک نبرد سربالایی شوم که تلاش می کردم این نوآوری ها را بیاورم ، این ابزارها از این موضوع بسیار هیجان زده شدم. و حدس بزنید چه؟ من به عنوان فرد فروش در ذهن ولی شناخته شده ام و بنابراین همه همیشه هوای شک و تردید دارند.

بنابراین من دوست دارم کمی بیشتر در مورد این مدل PREDICT گسترش دهم تا به ما این امکان را بدهد که در معرفی نوآوری ها و فن آوری های جدید بهتر عمل کنیم و فقط در محیط کار کارآمدتر باشیم. و بسیاری از این موارد در مورد هوش مصنوعی است که بعدا کمی صحبت خواهیم کرد ، اما ابتدا اجازه دهید این مدل PREDICT را تجزیه کنیم تا به ما کمک کند یا فقط در این مرحله به من کمک کند.

شریل: La پیش بینی model ابزاری برای کمک به پیش بینی آینده است و ابتدا به دنبال الگوهای می گردیم که P مدل مدل PREDICT است. این مدل دارای هفت عنصر است. من فقط در مورد دو دلیل اول صحبت می کنیم که به معنای واقعی کلمه می توانیم پادکست دو ساعته را فقط در مدل PREDICT انجام دهیم. ما فقط در مورد P و R صحبت خواهیم کرد ، P برای الگوهای است.

R برای به رسمیت شناختن اگر ما خودمان به عنوان صاحبان مشاغل یا هرکسی که به عنوان یک فرد به آن گوش می دهیم ، اگر می خواهید در آینده چنگ بزنید ، باید به الگوهای نگاه کنید ، باید از منظرهای مختلف به الگوهای نگاه کنید. یکی از آینده مهارت های کاری که همه ما باید در یک سطح بالاتر توسعه دهیم ، توانایی داشتن چندین منظر است.

بنابراین شما به تمام این چشم اندازهای مختلف نگاه می کنید و سپس به الگویی می پردازید که از همه آن چشم اندازها پدید آمده است. به عنوان مثال ، اگر ما به شرکتی نگاه می کنیم که خیلی از آن محور فروش باشد ، بدیهی است که می خواهیم آن داده ها را از این منظر فروش جمع آوری کنیم ، اما در این صورت به دنبال الگویی خواهیم بود که با عملیات ، حسابداری و مشتریان پیوند برقرار می کنند. و این جایی است که طلا به این دلیل است که ما را به آینده نشان می دهد زیرا اکنون می توانیم برویم ، آه ثانیه صبر کنید. بنابراین فروش می گویند که مردم می خواهند بیشتر از خود خدمت کنند. عملیات آنلاین می گوید ما فن آوری نداریم تا به مردم اجازه دهیم تا به خود خدمتی انجام دهند كه میزان فروش می گوید ما باید انجام دهیم و حسابداری می گویند كه هزینه های زیادی برای انجام این كار هزینه دارد. بنابراین هرچه این دیدگاه ها باشد ، همه آنها را گرد هم می آوریم و از طریق شناخت الگوی ، زمینه مشترک را می یابیم. و این مسئله مشترک این است که اگر این کار را به روش مشخص انجام دهیم ، می توانیم در حسابداری پس انداز کنیم ، ما می توانیم در بازاریابی به انجام یک کار بهتر کمک کنیم ، زیرا اکنون می دانیم مشتری دقیقاً چه می خواهد برای خود خدمت کند. ما می توانیم با توجه به الگوی هایی که ما تشخیص داده ایم ، عملیات را برای انتخاب راه حل مناسب فناوری کمک کنیم.

جیسون: من می خواهم در مورد بیشتر این روندهایی که می بینیم صحبت کنم. بیایید از جبهه فناوری شروع کنیم زیرا فکر می کنم فناوری یک چیز واقعاً هیجان انگیز برای افراد است که می خواهند دست خود را به دست آورند. پس این روندهای بزرگ چیست؟ شما به منبع باز اشاره کردید. ما صحبت زیادی کرده ایم و بدیهی است که در زمینه فروش قرار دارد ، وقتی در مورد سیستم ها و CRM صحبت می کنید ، هیجان زده شدم. این چیزهای بزرگ که می خواهیم ببینیم می تواند به عنوان افراد در محیط کار ما را تحت تأثیر قرار دهد؟

شریل: خوشحالم که مصاحبه را ابتدا در مورد مردم شروع کردیم زیرا در NextMapping که مهمترین چیز در اینجاست این است که باید به آن نگاه کنیم ، بدیهی است ، همه ما از تکنولوژی هیجان زده می شویم زیرا این امر بر زندگی روزمره ما تأثیر می گذارد. همه ما از سیری و الکسا استفاده می کنیم ، همه از فعال سازی صدا استفاده می کنیم ، همه ما از فناوری لمسی استفاده می کنیم. همه ما از تشخیص چهره استفاده می کنیم ، بنابراین هیجان زده می شویم ، اما من واقعاً احساس شور و احساساتی دارم که ابتدا باید لنزها را به فناوری نگاه کنیم. ما باید از سؤالاتی مانند:

چگونه می تواند بر تجربه مشتری تأثیر بگذارد؟ چگونه می تواند بر تجربه کارکنان تأثیر بگذارد؟ چگونه کمک به بشریت به عنوان یک کل است؟ و فکر می کنم اگر این سؤالات را در پیش رو داشته باشیم ، با این همه نوآوری فن آوری که با آن روبرو هستیم ، اشکالی ندارد. برای بارگیری در وب سایت ما موجود است به نام 20 روند برتر برای سال 2020

ما شاهد تعدادی از موارد هستیم. شماره یک ، ادغام پنج G پنج G در حال حاضر همه گیر خواهد شد و این بدان معنی است که اکنون می خواهیم تصویب فعال سازی صوتی و تشخیص چهره ای را نیز داشته باشیم. از بین تمام این فناوری هایی که ما تازه شروع به کار کرده ایم. حاشیه هوش مصنوعی در حال افزایش و تغییر چیزها برای آینده و افزایش واقعیتی است که در آینده مشترک است. هوش مصنوعی در واقع به تغییر شیوه های انجام کار خود ادامه می دهد ، بنابراین قرار نیست شغل بگیریم. کارهایی که مردم در یک سطح تکراری انجام می دهند را به عهده می گیرد. بنابراین ، هنگامی که ما به روند مداوم AI نگاه می کنیم ، سایر گرایش هایی که می بینیم اتوماسیون ، سازمان های روباتیک است که در ساخت آن سنگین است ، کبوت های بیشتری دارند ، ربات های مراقبت بیشتری در صنعت مراقبت های بهداشتی ، اسکلت های خارجی بیشتر برای کمک به انسان در بلند کردن چیزهایی با قدرت 10 برابر از یک مرد. نوآوری زیادی وجود دارد در حقیقت ، من از این موضوع هیجان زده می شوم ، ما به معنای واقعی کلمه در حاشیه بسیاری از بیماری های فعلی انسان که در چند سال آینده از طریق فناوری حل می شوند ، در حاشیه آن هستیم. ما در آستانه حل مواردی مانند بیماری روانی از طریق درمان شناختی VR هستیم. درمان با واقعیت مجازی بسیار مهیج برای زنده ماندن است و بنابراین این فناوری ها قصد دارند سیاره را تغییر دهند.

ما 8 میلیارد نفر در کره زمین داریم. نیمی از آنها به WIFI وصل شده اند. در حال حاضر در سه سال آینده ، 75٪ از این سیاره اتصال به WIFI خواهند داشت. بنابراین اگر فکر می کنید که نوآوری داشته ایم اکنون 30٪ از جمعیت را افزایش می دهد. اکنون به منبع باز اضافه کنید و به بانکهای اطلاعاتی اضافه کنید و به خرد جمعی که از طریق فناوری جمع می کنیم اضافه کنید. شما می توانید دو فکر در مورد آینده داشته باشید.

واکنش شماره یک بسیار ترسناک است. یا شماره دو ، شما بسیار هیجان زده و فوق العاده می شوید و به امکانات چگونگی تبدیل ما به معنای واقعی کلمه سیاره نگاه می کنید. و من این را از نقطه نظر ایده آل گرایانه نمی گویم. می گویم ایجاد سیاره برای ما بسیار واقعی است. آنها مشكلات زيست محيطي را حل مي كنند. می دانید ، گرتا تونبرگ در مورد محیط زیست صحبت می کنیم. راه حل هایی وجود دارد در حال حاضر محصولاتی وجود دارد که ایجاد شده است با ریزش مایع ، پلاستیک ها را می توان به دهم اندازه اصلی خود فرو برد. آنقدر نوآوری وجود دارد که همه موارد منفی را در رسانه ها می شنویم. ما در مورد نوآوری هایی که می تواند بسیاری از چالش های فعلی ما باشد ، چیزی از گذشته نمی شنویم و بنابراین یک زمان بسیار مهیج برای زنده ماندن است.

جیسون: چریل ، من دوست دارم که شما بتوانید اندکی از ایده های آینده را به اشتراک بگذارید. این بسیار هیجان انگیز است و من دوست دارم که چقدر نسبت به آن مثبت هستم ، من واقعاً می خواهم مردم احساس راحتی کنند و بدانند که این آینده در آینده است و برای آنها و نقش آنها چه معنایی دارد زیرا این ایده وجود دارد که از اهمیت من برخوردار است ، مانند ، وای ، همه این تغییر اتفاق می افتد من چه بخشی را بازی می کنم؟ چگونه می توانم در این دریای تغییر مرتبط باشم؟ مانند حتی در مورد من ، من در حال حاضر فقط با چیزهای ساده ای مانند نوآوری در فناوری اتوماسیون ساده دست و پنجه نرم می کنم ، اما آنچه شما فقط در مورد آن صحبت کرده اید ، فراتر از چیزی است که بیشتر مردم می توانند ذهن خود را جلب کنند. بنابراین چگونه ما به این فراوانی قدم می گذاریم و چگونه نقش خود را بازی می کنیم؟

شریل: اینجاست که ایمان من به بشریت بسیار زیاد است. من بسیار اعتقاد دارم که می خواهیم بسیاری از چالش ها را حل کنیم. همانطور که قبلاً هم گفتم ، سؤالهای زیادی برای من وجود دارد در دفتر کار "NextMapping" بپرسید اطراف ، آیا شما یک طرز فکر ترسناک دارید یا ذهنیت فراوانی در مورد آینده دارید؟ اما فکر می کنم از منظر بعدی ، بعد بعدی ، واقعاً این است که اکنون به کجا نگاه می کنید. بنابراین اگر به عنوان مثال از فن آوری می ترسید یا از مسیری که جامعه در آن حرکت می کند می ترسید ، فکر می کنم این یک فرصت وجودی برای ما باشد که واقعاً در هسته اصلی آن تحول پیدا کنیم. من معتقدم که ما در اینجا یک فرصت تکاملی هستیم و به همین دلیل وقتی به تغییر نگاه می کنید ، می توانید به آن نگاه کنید که می ترسم ، نمی دانم معنی آن چیست. شما می توانید به عنوان هیجان انگیز و آینده نگاه کنید. به اشتراک گذاشته شده

رفتن به آنجا اشکالی ندارد. این اولین تغییر است آگاهی از من می ترسم و نمی دانم معنی آن چیست ، اما مرحله دوم تصدیق آن است و بعد گفتن ، چه کاری می توانم انجام دهم تا بتوانم نظر خود را تغییر دهم؟ به عنوان مثال ، اگر جامعه به سمت جامعه همه جانبه تر دموکراتیک تر پیش می رود ، ما فرصتی برای گفتن داریم: چرا نه؟

آیا من در موقعیت قدرت نگه داشته ام؟ آیا نفس من به دام افتاده و اعتقاد دارد که تا زمانی که قدرت را در دست دارم ، برنده می شوم؟

آینده مشترک است ، آینده مشترک است ، آینده جمعی است. و تنها راه آماده شدن برای آن آینده ، نگاه به تغییر به عنوان سیگنالی برای تکامل ما است. و آنجا که می دانید MindValley علت این چیزی است که شما در مورد آن هستید ، عمق بیشتری دارد. آنقدر عمق وجود دارد که هر زمان تغییری اتفاق افتد یا هر وقت اختلالی رخ دهد ، این یک تماس برای ما است ، فرصتی برای رفتن ما ، چگونه می توانم به این نگاه خلاقانه نگاه کنم؟

چگونه می توانم طرز فکر خود را تطبیق دهم ، بنابراین من در مقابل این تغییر فشار نمی آورم ، اما من در واقع شاهد پتانسیل تغییر هستم؟

و باز هم با مراجعه به منابع من ، می دانید "هنر تغییر رهبری" من در مورد آن صحبت می کنم. چگونه می توانیم آن تغییرات را در مورد بعدی اعمال کنیم؟

و در NextMapping ما این مدلها را ارائه می دهیم تا به مردم کمک کنیم این تغییرات را انجام دهند.

جیسون: این چیزی است که من فکر می کنم همه ما به آن علاقه داریم ، اما بدیهی است ، ما گاهی اوقات با نوع نبردهای مرگ خود روبرو هستیم که باید طی کنیم و من عاشق این هستم که چگونه بسیاری از کارها و مواردی که شما در مورد فن آوری صحبت می کنید عالی است اما همانطور که اشاره کردید واقعاً رفتار انسانی ما برای انطباق با آن است و من واقعاً می خواستم ببینم آیا ابزار بیشتری داریم که می توانیم برای هرکسی که گوش می دهد بدهیم ، چه کسی در یک مقام رهبری است و احتمالاً با افراد درون تیم خود سر و کار دارد که در واقع این موارد را دارند انواع ذهنیت های منفی و اینکه چگونه آنها را به واقع آماده می کنید تا برای تغییرات در محیط کار بهتر آماده شوند. به خصوص اگر به مواردی برسد که حتی می تواند نیاز به موقعیت های خاص را در یک محل کار مانند آن خاتمه دهد. به نظر می رسد حرکت سختی برای شما دشوار است. چه چیزی دیده اید یا چه انتظاری دارید؟

شریل: من با یک گروه بهداشتی در ایالات متحده کار کردم و آنها در حال تغییر ساختار گسترده بودند. بنابراین آنها توسط یک نهاد دیگر خریداری می شدند ، این بدان معناست که حدود 10 نفر از رهبران اتاق 30 نفری که من تسهیل می کردند کار اضافی بودند. هیچ نقش تضمینی برای آنها وجود نداشت. آینده مشخص یا مسیر شغلی یا برنامه جانشینی برای آنها مشخص نبود.

اکنون ، برای هر کسی که گوش کند ، خبر خوب امروز است ، هر کسی که دست به کار شده است ، فرصت دارد زیرا در سالهای شمالی تا سال 85 ، در آمریکای شمالی با کمبود 2030 میلیون نفر کارگر روبرو خواهیم بود ، تا زمانی که شما چابک باشید و قادر به انطباق ، فرصت های کاری خواهید داشت. همین واقعیت است. در آن زمان ، 15 سال پیش یکسان نبود.

کاری که ما انجام دادیم این است که من با آن 30 رهبر دور میز بحث و گفتگو را تسهیل کردم و گفتم: "این واقعیت است. در اینجا حقیقت است. ما در یک وضعیت اصلی ساختار اساسی قرار داریم. 10 نفر در این اتاق دیگر در موقعیت و نقش خود نخواهند بود. ما نمی دانیم که به چه صورت است و نمی دانیم این به کجا می رود ، اما آنچه ما می دانیم این است که برای ادامه حیات سازمان باید اتفاق بیفتد ، بنابراین حقیقت همیشه برنده می شود و بعد اینجا است آنچه ما به شما کمک خواهیم کرد ما قصد داریم به شما مدل ها ، ابزارها ، مربیگری ، پشتیبانی ، منابعی را ارائه دهیم که اگر شما کسی باشید که می ماند ، ابزار لازم برای منابع و آینده را به دست آورده اید ، آن جاده بسیار دشوار پیش از کار با این واقعیت جدید خرید ادغام شده است. و برای کسانی از شما که در حال ترک هستیم ، به عنوان یک فرصت فکر کنید. شما با یک بسته ترک می شوید. شما قادر خواهید بود به زندگی خود بازنویسی کنید. شما قادر خواهید بود زندگی خود را از نو بسازید. شما حتی ممکن است فرصتی برای برگرداندن قرارداد داشته باشید. بیایید ببینیم که چگونه هرکدام از شما به صورت جداگانه ، چگونه می توانیم شما را تجهیز کنیم ، به شما کمک کنیم ، به شما کمک کنیم و از شما برای ایجاد بهترین آینده ممکن خود پشتیبانی کنیم. "

اکنون ، با افتخار می گویم که در نتیجه انجام این کار ، 10 نفری که رهبران خود را به دست می آورند ، به آنها کمک می کنند تا فرصت بعدی خود را پیدا کنند. رهبران از آنها مربی می کنند ، از آنها پشتیبانی می کردند ، آنها را راهنمایی می کردند و آن 10 نفر که ارسال می کردند بهترین رویدادهایی بودند که برای من اتفاق افتاده است. یاد گرفتم که چگونه حرکت را تغییر دهم. من یاد گرفتم که چگونه با آینده ای نامعلوم روبرو شوم و در کجا به پایان رسیدم ، من از قبل به هر حال خوشحال تر از گذشته هستم ، بنابراین نمی خواهم درد تحول را کوچکتر کنم.

برای گوش دادن به رهبران ، شما باید مایل باشید به طور منظم با مردم بنشینید و آنها را به عنوان انسان ، چشم به چشم ببینید ، به آنچه از آنها می ترسید گوش دهید. از درد خودداری کنید. آنها را به راه حل تصادفی اشاره نکنید. به آنها کمک کنید تا از طریق مدلها منبع دریافت کنند.

به افراد کمک کنید تا این تغییر را انجام دهند. ما از مدلهای رهبری تغییر خود استفاده می کنیم و می گوییم ، شما فکر می کنید اکنون در حال تغییر و تحولات هستید؟ چگونه می توانیم شما را برای ایجاد یک راه حل به دست آوریم؟

شما فقط نمی توانید به مردم بگویید که منفی هستید و باید تغییر دهید. شما فقط نمی توانید به مردم بگویید ، آن را مکید ، کباب. ما در حال حرکت هستیم و به هر حال در حال تغییر هستیم. شما فقط نمی توانید بگویید مردم تغییر می کنند یا می میرند. شما باید به موفقیت افراد اهمیت دهید و به عنوان یک رهبر باید مایل باشید آستین های خود را جمع کنید و به زمین بیفتید و کثیف شوید و با آن مکالمات بسیار دشوار و اساسی به همان اندازه حقیقت داشته باشید که احتمالاً می توانید به دانش شما اجازه دهید به اشتراک بگذارید و مردم را به جایی ببرید که به سود آنها باشد ، به آنها کمک کنید تا ببینند که چگونه به آنها کمک می کند و شما برنده خواهید شد. به آنها کمک کنید تا ببینند آینده مشترک است.

جیسون: من امیدوارم که همه رهبران گوش به این امر واقعاً این کار را انجام دهند. شما توانسته اید موارد بسیاری را که می توان انجام داد را انجام دهید تا واقعاً این کار را تا حد ممکن نرم کنید و من دوست دارم که تمام پایه و اساس در حقیقت پایه گذاری شده باشد . منظور من این است که حقیقتاً واقعاً چیزی است که باید بیرون بیاید تا بتوانید این مکالمات صادقانه را انجام دهید و من حتی قصد داشتم این کار را افزایش دهم و همانطور که من به این موضوع گوش می کردم ، احساس می کنم که این اغلب چیزی است که باید هنگام استفاده از آن اعمال کنید. خود رهبری ، مثل اینکه با خودتان چقدر صادق هستید. آیا می توانید کمی بیشتر در مورد آن بگویید؟ در مورد اینکه چگونه من در یک نقش هستم و می توانم روند جابجایی نقش خودم ، مهارت های خودم و تخصص خودم را ببینم؟ چگونه می توانم این خود رهبری داشته باشم ، آن صداقت خودم را ببینم که می توانم در آنجا آموزش ببینم و آیا ممکن است نکته ای در مورد مهارت هایی که باید در آموزش بیشتر به دنبال آن باشم وجود دارد؟

چریل: خود رهبری کاملاً واضح است ، نفس شما را کنترل می کند. اگر می دانم شغل آینده من زائد است ، شماره یک موردی که می خواهم انجام دهم این است که مطابق سلسله مراتب مازلو واکنش نشان دهم و این تلاش برای محافظت از خودم است.

و به همین دلیل است که ما بسیاری از CYA را در سازمانها می بینیم و می بینیم که بسیاری از CYA یک ** را پوشش می دهند. و دلیل اینکه ما می بینیم این است که مردم به طور خودکار به یک پاسخ ترس می روند.

مانند این ، من نمی خواهم این تغییر را اتخاذ کنم زیرا این بدان معنی است که ممکن است شغلی نداشته باشم. آنچه من به عنوان مربی می گویم پس بیایید به آنجا برویم. اگر ، چه مهارتهایی دارید؟ چه ارزشی به دست می آورید؟ زندگی مردم را چگونه تغییر می دهید؟ چگونه می توانید ارزش سازمان را اضافه کنید؟ زیرا اگر شما به معنای واقعی کلمه برای اضافه کردن ارزش هستید و همیشه به دنبال کمک به افراد دیگر در موفقیت هستید ، ثبات کار در آینده را تضمین کرده اید ، بدون شک.

خود رهبری ناشی از عزت نفس است. آیا شما اعتقاد دارید که ارزش دارید؟

آیا شما اعتقاد دارید که در آینده شایسته ایجاد ارزش برای دیگران هستید؟

آیا شما اعتقاد دارید که آینده مشترک است؟

و اگر این عزت نفس را به دست آورده اید ، به هر حال ، تیم های شما بیش از آنچه قبلاً انجام می دهند شما را دوست خواهند داشت زیرا می بینند که شما در تلاش نیستید از خود محافظت کنید. شما در واقع بیشتر از آنها که به حفاظت از زنده ماندن آینده خود توجه می کنید بیشتر روی آنها و موفقیت آنها متمرکز شده اید و اگر این دیدگاه را به آن تغییر دهید ، کمتر به آن مربوط می شود ، اوه من ، من از کار بی بهره می شوم و بیشتر در مورد آنچه هست من می دانم که در مورد آنچه انجام می دهم برای ارزش افزوده صادق هستم. و این برای من ، برای هرکسی که واقعاً آن مفهوم را به سطح بعدی خود برساند ، متوجه می شوید که واقعاً چیزی برای ترسیدن وجود ندارد.

در یادداشت شخصی ، من بیش از 20 سال به علاوه کارآفرین بوده ام. هر هفته عدم اطمینان است. من نمی دانم مشتری بعدی از کجا آمده است. نمی دانم پول بعدی از کجا می آید. این واقعیت من به مدت 20 سال به علاوه بوده است. من اعتقاد دارم که همه باید به جای این طرز فکر ما در چند دهه گذشته یک چک تضمین شده ، که یک دستبند طلایی است ، یک ذهنیت کارآفرینی ایجاد کنند.

واقعا هست. این امر مانع از این می شود كه فراتر از فاكتور تاب آوری خود بیاندیشیم و بسیاری از افراد برنامه ریزی كرده اند كه باور كنند كه آنها فقط به اندازه هویت شغلی كه در آن قرار دارند خوب هستند و باید تغییر دهند. ما باید هویت را تغییر دهیم ، ما بیش از آن هستیم. ما ارزش آن را بیش از آن می آوریم و اگر شما به این اعتقاد ندارید ، پس کارهایی که باید روی خودمان انجام دهیم ، توسعه و توسعه آن به بالاترین حد ممکن است.

جیسون: اوه شما در حال موعظه برای گروه کر هستید که به خانه می رسد. ما در حال بستن این قسمت هستیم ، در مورد این صحبت می کنیم و احتمالاً یک چیز دیگری که می خواهم قبل از اینکه این موضوع را قطع کنم ، پوشش دهم این است که من در حال کار کردن به کارهای روزمره هستم ، چگونه می توانم در صدر قرار بگیرم تا ببینم کدام روند تأثیر می گذارد من سریعترین؟ مانند چگونه می توانم رادار نگه دارم تا بدانم باید دنبال چه چیزی باشم؟

شریل: در NextMapping همه ما در مورد این هستیم - "بعدی چیست؟" این سؤال بسیار قابل اجرا است زیرا ما در مورد آینده ای دوردست نگرانی ایجاد نمی کنیم. بنابراین آنچه من به شما می گویم حرکت به آن روند است ، این است که در واقع به این توجه داشته باشید که بر آنچه شخصاً در آینده و آرزوهای شما و احساسات و شغلهای شما تأثیر می گذارد متمرکز شوید. و سپس به آن توجه کنید. شما می دانید این کار ما است. بنابراین برای من ، من همیشه به آینده نویسان دیگر پیوسته ام. آنها چه می گویند؟ آنها چه کار می کنند؟ من به فناوری تنظیم شده ام. روند تکنولوژی چیست و چگونه جامعه را تحت تأثیر قرار می دهد؟

بنابراین فکر می کنم داشتن کلاه آینده نگر در حالی که در کار فعلی خود هستید ، یک چیز است که می توانید به جای ترسیدن ، شروع به سنگفرش کنید. افراد زیادی سرشان را در ماسه انداخته اند. آنها نمی خواهند بدانند که اوضاع در حال تغییر است یا چه اتفاقی می افتد. من می گویم ، این کار را نکنید. سر خود را بلند کنید. توجه کنید ، زیرا در اینجا موقعیت ها قرار است خود را ارائه دهند.

و به هر حال ، اینجاست که بنیانگذار Uber و بنیانگذار Airbnb ، آنها سر خود را بالا کشیدند و دیدند که آینده مشترک است و گفتند ، اینجاست که جامعه می رود. مردم خواستار اتومبیل هستند. آنها می خواهند ببینند چه کسی قصد رانندگی آنها را دارد. آنها می خواهند بتوانند به جهان سفر کنند و از اقامتگاه شخصی استفاده کنند. بنابراین اگر سر خود را از ماسه بلند کنیم ، فرصت را می بینیم. هیچ چیز برای ترسیدن وجود ندارد. تنها چیزی که باید از آن بترسیم ، خود نابودی خودمان است.

ما بلوک های جاده ای خودمان را قرار داده ایم - این همان چیزی است که می خواهم از آن بترسم اینجاست که من خودم را متوقف می کنم؟ کجا می توانم پتانسیل خود را خاموش کنم؟ من کجا فرصت ها را متوقف می کنم؟ زیرا اگر به آینده نگاه نکنم ، این بدان معنی است که من فقط می خواهم در حباب زندگی کنم. من در انکار زندگی می کنم من در حال دوری از زندگی هستم و بارها در محرومیت از رودخانه بوده ام. جیسون ، سرگرم کننده نیست. شما زمان زیادی را در انکار هدر می دهید. بهترین سؤال من برای خودم این است: "چگونه می توانم بهترین همسر باشم ، بهترین مادر ، بهترین مادربزرگ ، بهترین دوست ، بهترین ارزش برای مشتری خودم؟" من فقط می خواهم باشم ، و این اشک را به ارمغان می آورد چشم ها. من می خواهم بهترین انسانی باشم که احتمالا می توانم باشم و تا زمانی که این هدف من باشد ، من از آینده صفر ندارم. صفر ترس.

Jیک پسر: چریل ، بسیار سپاسگزارم که این بار را با ما سپری کردید و همه این بینش های شگفت انگیز را به اشتراک گذاشتید. من فکر می کنم همه افراد با یک طرز فکر کاملاً متفاوت در مورد چگونگی مقابله با این آینده که سریعتر و سریعتر به ما می رسد ، از اینجا خارج می شوند.