نقشه بعدی وبلاگ آینده کار

چریل جرثقیل

به وبلاگ آینده کار خوش آمدید - در اینجا می توانید پست هایی درباره همه موارد مربوط به آینده کار پیدا کنید.

ما وبلاگ نویسان مهمان داریم که شامل CIO's، Scientists، Scientists، مدیر عامل، Data Scientists از جمله پست های موسس ما Cheryl Cran می باشد.

مشاهده همه پست های وبلاگ

آینده کار و قدرت برند

ممکن است 22، 2020

اخیراً من در آن مهمان بودم Zync آژانس های سری پادکست در مورد آینده کار و قدرت نام تجاری صحبت می کنند.

در پادکست ما (تیم Zync و خودم) بحث کردیم که چرا داشتن یک مارک محکم اکنون بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد.

در اینجا متن آن پادکست وجود دارد - یا می توانید به اینجا گوش دهید.

برد: سلام به همه و به همه چیز خوش آمدید در این هفته خوش آمدید. ما واقعاً مفتخر و خوشحالیم که میهمان ویژه ای داریم ، چرل کرن ، او امروز برای آینده پاداش در مورد آینده کار و برند به ما پیوست.

Cheryl Cran آینده متخصص کار و بنیانگذار آن است NextMapping.com او نویسنده نه کتاب است از جمله چاپ دوم "NextMapping - پیش بینی ، حرکت و آینده کار" را پیش بینی کنید و آن کتاب همراه است و ما در واقع با Cheryl با نام NextMapping و در موقعیت یابی NextMapping کار کرده ایم. او است همچنین آینده شماره یک تأثیرگذار کار و یک مشاور برنده جایزه بین المللی وی در فوربز ، پست هافینگتون ، مترو ، نیویورک ، سی بی اس و بیشتر است. بنابراین چریل ، بسیار متشکرم که امروز به ما پیوستید و ما واقعاً خوشحالیم که در مورد آینده با شما صحبت خواهیم کرد.

چریل: ممنون برد. خوشحالم که اینجا هستم

برد: ما می خواهیم مستقیم به آن بپردازیم زیرا تیم سؤالات زیادی برای شما دارد و ما واقعاً می خواهیم بر اساس همه اتفاقاتی که در آن رخ می دهد ، دیدگاه شما را بدست آوریم. بنابراین ما واقعاً دوست داریم با پرسیدن شما بر اساس چگونگی روند کار در حال حاضر و همه چیزهایی که می خواهیم راه خود را پیدا کنیم ، شروع کنیم ، به نظر شما چطور می توان چشم انداز کار را طی چند سال آینده تغییر داد؟

چریل: خوب ، اول از همه ، می خواهم بگویم که ما 10 سال پیش پیش بینی کردیم که 50٪ از نیروی کار تا سال 2020 از کار دور شوند.

ما یک بیماری همه گیر را به عنوان یکی از دلایل وقوع آن پیش بینی نکردیم ، اما همه علائم و تمام تحقیقات الگویی که در تشخیص الگوی انجام داده بودیم ، به سمت آینده ای خودکار نشان می دادند که در آنجا قرار بود اتوماسیون بیشتری داشته باشیم ، روباتیک بیشتری ، فناوری بیشتری داشته باشیم. نوآوری ، به این معنی که مردم به دنبال کار از راه دور هستند. قبل از همه گیری ، بسیاری از سازمان ها شروع به حرکت به سمت فرهنگ کار از راه دور کردند. اکنون آنچه اتفاق افتاده است همه گیر آن را مجبور کرده است ، بنابراین ما به طور قطع می خواهیم آینده ای را ببینیم که همچنان کار خود را از راه دور متمرکز کند.

آنچه می خواهیم با آن ببینیم ، الزام رهبران برای رهبری بسیار متفاوت از آنچه قبلاً رهبری می کردند بود. ما می خواهیم تیم های خودگردان بیشتری پیدا کنیم. ما قصد داریم سازمان ها را به سمت یک نوع رهبری هلاکریتی و رهبری نوع جامعه شناسی متوسل کنیم. باز هم ، این مواردی است که من در کتابهای خودم نوشتم و درباره آنها صحبت کرده ایم. آینده کار به رهبری کارگر بیشتر خواهد بود ، در حالی که شرکت منجر می شود. و من در آنجا مکث خواهم کرد و فقط اجازه می دهم که آن را برای تحقیقات بیشتر باز کند.

برد: بنابراین ، وقتی شما در مورد رهبری کارگران صحبت می کنید ، فکر می کنید بعضی از عناصر تغییراتی در هنگام هدایت کارگر در مقابل مخالفت با شرکت منجر شوند ، چه عواملی تغییر خواهند کرد؟

چریل: خوب قبل از هر چیز ، ما شاهد افزایش اقتصاد حیرت انگیز خواهیم بود. ما می خواهیم کارگران بیشتری را ببینیم که می گویند ، شما می دانید چه چیزی ، من واقعاً نمی خواهم برای یک شرکت کار کنم. من می خواهم تجربه چند صنعت داشته باشم. بنابراین ، من به عنوان یک فریلنسر ، برای تعدادی از سازمان ها به عنوان پیمانکار کار می کنم و به روشی کار می کنم که به آنها کمک کند تا پایه دانش خود را بسازند اما گزینه های آینده آنها را نیز افزایش می دهد. بنابراین ، رهبری کارگر بدان معنی است که حتی با وضعیت فعلی که در آن هستیم و بله ، من از تعداد بیکاری در ایالات متحده و کانادا که در حال حاضر در موارد همه گیر است آگاه هستم ، و این که عدم تحمل ما می بینیم که هنوز هم وجود خواهد داشت. کمبود کارگر وقتی همه چیز به حالت عادی برگردد ، بنابراین نمی خواهد به آنچه در گذشته بود برگردیم. این به حالت عادی بعدی خواهد رفت و شرایط عادی بعدی محیط بسیار متفاوتی خواهد بود که کارگران تصمیم می گیرند چقدر و چگونه می خواهند کار کنند.

کارگران خواستار کار از راه دور به عنوان بخشی از شرح شغل هستند. کارگران می خواهند دیکته کنند که چطور می خواهند کار کنند و سازمان ها هنوز هم باید افراد با استعدادی را پیدا کنند و سازمان ها باید خواسته کارگر و اینکه چگونه می خواهند کار کنند را برآورده کنند و این فقط یک واقعیت جدید است که سازمان ها بوده اند. تطبیق با قبل از این اما اکنون واقعاً به دنبال این هستیم که چگونه با داشتن یک محیط متمرکز کارگر در مقابل یک محیط متمرکز در شرکت ، بهترین استعداد را جذب کنیم.

جرمی: چریل ، فکر می کنید چه چیزی برای برندها و بازاریابان مهم است تا از این واقعیت جدید آگاه شوند؟

چریل: من فکر می کنم بحث برند را تغییر می دهد. من فکر می کنم بارها و بارها وقتی به مارک تجاری نگاه می کنیم و اینکه با شما بچه ها کار می کنیم ، می دانیم روند شما واقعاً در عمق است و شما به همه زوایا نگاه می کنید ، به جمع شلوغی ، پایه مشتری خود و تمام مواردی که نگاه می کنید ، نگاه می کنید. شما بچه ها واقعاً خوب هستید

فکر می کنم برند اکنون باید این پیام را برای نشان دادن ارزش سازمان داشته باشد و به کارگران نشان دهد که این برند یک سازمان تحت رهبری کارگران است. این برند باید با نگرش جدید کارگران همسو شود. این برند علاوه بر تجربه مشتری ، نیاز به داشتن یک سیاست کار از راه دور ، فرآیندهای کارگر اخلاقی و وعده نام تجاری با تجربه کارگر دارد.

برد: و آیا می گویید چریل ، کارگران انتظار دارند که امور واقعاً صادقانه و صادقانه و مستقیم باشند.

چریل: بله ، با وجود اخبار جعلی که ما با مردم بمباران کرده ایم ، واقعاً نسبت به هم ترازی و یکپارچگی حساس هستند و این امر به اصالت کاهش می یابد. بنابراین آنها در مارک ها به دنبال آن هستند. آنها به دنبال شرکت هایی هستند که مارک تجاری خود را به دست می آورند ، مارک تجاری خود را ارائه می دهند. در NextMapping یکی از مواردی که واقعاً خوب برای ما کار کرده است ، هنگامی که ما با شما بچه ها نام تجاری کردیم ، واقعیت این بود که این برند کاملاً با آنچه در مورد ما بود ، هماهنگ بود ، و این به مردم کمک می کرد تا به آنچه در آینده می آیند برسند. بنابراین اگر برند تراز نباشد ، مردم در آنجا نیستند.

شما دیگر وقت ندارید تا افراد بیشتری را به خود جلب کنید ، مارک مجبور است فوراً و اصیل به زمین بنشیند تا مردم فوراً آن را پیدا کنند و گزاره ارزش را بلافاصله از مارک دریافت کنند.

گابی: صحبت در سطح سازمان ، آیا ساختار نحوه کار ما ، تغییر خواهد کرد با ساعات مختلف ، کار از راه دورتر ، مثل شما گفته اید یا هر چیز دیگری؟

چریل: اوه ، همه موارد فوق. آره. روز قبل در مورد املاک و مستغلات سؤال از من پرسیده شد. واقعیت پس از همه گیر بعد از همه برای املاک و مستغلات شرکت چیست؟ خوب ، بسیاری از سازمان ها ، قبل از همه گیر ، ما در حال بررسی این هستیم که نوع کار از راه دور به نظر می رسد؟ می دانید ، درصد کارگرانی که در دفتر کار می کنند چقدر است؟ درصدی که از راه دور کار کند چیست؟ چگونه ما آن را انجام دهیم؟ خوب ، این نیاز به یک سیاست کار کاملاً از راه دور دارد ، که اکنون بسیاری از شرکت ها به دنبال آن هستند. بنابراین فکر می کنم کار در حال انجام است ، بیشتر فکر می کنم a la carte در مقابل تنها یک راه کار وجود دارد. بنابراین من معتقدم که در آینده این خواهد بود که آیا می خواهید از راه دور تمام وقت کار کنید یا می خواهید 50 درصد وقت را از راه دور در دفتر کار کنید ، 50 درصد وقت شما برای آن نوع کار مناسب هستید.

ما در اینجا قرار است یک شخصیت بزرگتر در مورد شخصیت و سبک کار و نوع کار متناسب با آنها مشاهده کنیم. حکایات جالب برای زمانی که اکنون در آن قرار داریم اینست که درونگراها در طول همه گیری رونق می گیرند. چرا؟ زیرا به طور کلی آنها به تنهایی کار بهتری انجام می دهند. این برون گرا ها هستند که در حال مبارزه هستند زیرا آنها در یک شخص رشد می کنند تا فرد فعالیت خود را در یک محیط اداری فعال کند ، در حال حاضر ما شاهد هستیم ، شما می دانید ، در یک نوع همه گیر ، پس زمینه همه گیر ، ما در حال مشاهده سازمان هایی هستیم که به دنبال آن هستند. تعداد افراد کمتری را در دفتر کاهش داد. و من فکر می کنم که این روند ادامه خواهد یافت. فکر می کنم می خواهیم بدن و دفاتر کمتری از این هیبرید از راه دور را با تیم های اداری و چرخان ببینیم. و همچنین فکر می کنم استفاده از دفتر بیشتر به یک ساختار نوع WeWork تبدیل خواهد شد. غلاف های گروه هایی که برای پروژه ها وارد می شوند. شما هنوز هم کار می کنند ، می دانید ، دوباره از راه دور هیبریدی و در دفتر. من همچنین دفاتر ، املاک و مستغلات شرکتی را می بینم که تقریباً شبیه Airbnb برای ساکنان هستند. ما می خواهیم Airbnb را برای شرکت هایی که می خواهید از فضای فراتر از آنچه در حال حاضر استفاده می شود استفاده کنیم. تغییرات بسیار زیادی اتفاق می افتد و خیلی سریع

مسیحی: شما در مورد نحوه تأثیرگذاری در مشاغل صحبت کرده اید. من نمی دانم که آیا همه گیر شیوه رفتار دولت ها در واقع تغییر خواهد کرد؟

چریل: دولت ، من معتقدم که شبیه به شرکت های تحت رهبری کارگر است ، ما می خواهیم یک دولت تحت هدایت شهروندان را ببینیم و همه ما به آنجا می رویم. منظور من این است که در کانادا ما بسیار خوشبخت هستیم زیرا ما یک دموکراسی واقعی زندگی می کنیم ، اما می خواهیم با پولهایی که برای تجارت های کوچک و برای سرمایه گذاری های کوچک تأمین شده است ، بیشتر آنچه را که با آن دیده ایم ، ببینیم. شما می دانید ، کارمندان مراقبت های بهداشتی ، خدمات اساسی را از نقطه نظر اشتغال دولتی.

به عنوان یک دولت صنعت کارهای زیادی برای رسیدن به آینده کار دارد.

و می توانم این را بگویم زیرا آنها مشتری من بوده اند و برخی از مشتری های من هستند.

منظور من این است که بسیاری از صنایع سنتی مانند امور مالی دولت ، بیمه ، آنها چنان سختگیرانه در نحوه ساخت محیط کار کار کرده اند که در انطباق با واقعیت کار از راه دور ، یک چالش داشته اند ، از آنچه از آنچه باید اخیراً اتفاق بیفتد ، اما همچنین در جلب و حفظ استعداد یا افراد با مشکل روبرو هستند زیرا در نحوه کار برای آنها و با آنها بسیار محدود کننده هستند.

بنابراین سالهاست که می گویم ، دو مکانی که قرار است کار دردناک ترین کارفرمایان باشد ، دولت و اتحادیه خواهد بود. و دلیل این امر ساختار انعطاف پذیر و مساعد نیست به جایی که می خواهیم برای آینده کار برویم. این بدان معنا نیست که شما نمی توانید مؤسسات را مدرنیزه کنید ، اما رهبری زیادی وجود دارد که باید برای شل کردن آنها از این واقعیت کار از راه دور استفاده کنید ، بلکه واقعیت کار انعطاف پذیر را نیز برآورده می کند ، با واقعیت اقتصاد کلاهبرداری دیدار می کند.

براد: آنچه من می شنوم شما می گویم این است که قبل از این ، کجا می دانید ، چه مشاغل و چه دولت ها در نحوه انجام کارها بسیار تجویز شده بودند. آنچه اکنون اتفاق می افتد این است که شهروندان ، مردم ، کارگران هم به دولت ها و هم به مشاغل می گویند ، این همان چیزی است که ما انتظار داریم و این همان چیزی است که ما می خواهیم. و از دید برند ، قدرت برند از دولت ، کارفرمایان و کارفرمایان به سمت مردم بازمی گردد. آیا می گویید که این یک ارزیابی منصفانه است؟

چریل: من می گویم این بسیار دقیق است. بنابراین دقیقاً مانند شرکتهایی که تحت عنوان کارگر اداره می شوند ، دولت تحت هدایت شهروندان است یا جایی که دوست داریم باور کنیم ، مثلاً در کانادا در اینجا می خواهیم باور کنیم که ما دموکراسی هستیم و بسیار خوشبخت هستیم که مراقبت های بهداشتی را داریم. ، می دانید ، ما هستیم ، من احساس می کنم روشی که ما به عنوان یک کشور در طول این همهگیری عمل کرده ایم ستاره ای بوده است. بنابراین اگر یک مارک کارفرمای دولتی باشد ، اگر مارک شما با مارک های رقابتی مطابقت نداشته باشد ، بسیار خوشبخت هستیم. رقبای دولتی اکنون آمازون و گوگل و تمام این بنگاه های فناوری هستند و اگر من هزار ساله به تمام گزینه های خودم نگاه کنم و گزینه های بسیاری وجود دارد ، حتی اگر ما در این بیماری همه گیر هستیم ، 32 میلیون کارگر جهانی در سراسر جهان پیش بینی می شود تا زمانی که سال 2030

دولت باید به چگونگی رقابت با این کشور توجه کند آمازون ها ، la گوگل، استارتاپ ها هم از نظر انعطاف پذیری بلکه هم از نظر ساختاری به گونه ای هستند که بتوانیم خدماتی را که باید ارائه دهیم ارائه دهیم.

محیط کار بیشتر مورد توجه مردم قرار می گیرد و به روشی که مردم می خواهند و به آن نیاز دارند ، بر خلاف طرز فکر سنتی تجارت است که آنها باید با ما سازگار باشند زیرا اینگونه کار می کند.

سؤالاتی که دولت باید بپرسد بیشتر درمورد اینکه نیاز فرد چیست و برخی از راه حلهای ممکن چیست؟

در رابطه با خدمات شهروندی بهترین خدمات توسط یک شخص ، یک ربات چت ، یک هوش مصنوعی یا یک روبات ارائه می شود؟ این آینده جدید سؤال کار است. کار چیست ، چه نیازی است و بهترین راه حل چیست؟ این واقعاً همان چیزی است که رانندگی به آنجا می رود.

گابی: ارتباط و تعامل انسانی به عنوان کارکنان ، به عنوان مصرف کننده ، به عنوان جامعه به طور کلی ، چه نقشی در پیش خواهد برد؟

چریل: وجود ترس در آنجا وجود دارد كه می تواند بماند ، روبات ها می آیند و آنها مشاغل همه را به دست می گیرند و شما دیگر نیازی به مردم نخواهید داشت. تحقیقاتی که ما یافتیم این است که واقعیت ندارد. در حقیقت ، مجمع جهانی اقتصاد می گوید مردم نسبت به گذشته اهمیت بیشتری دارند. با این حال ، دلیل وجود روایت در مورد روبات ها این است که از ترس از سطح مهارت ، مطابقت با واقعیت آینده رانده می شود. آنچه شما دارید ، دسته ای از افراد است که برای اینکه بتوانند از فناوری برای ارتقاء خدماتی که ما به مردم ارائه می دهیم ، نیاز به مهارت و برنامه ریزی مجدد دارند.

بنابراین واقعاً در آینده آینده انسانی بیش از هر زمان دیگری است. این بدان معناست که ما به عنوان مارک ها باید به دنبال لنزهایی باشیم که چگونه این به بشریت کمک می کند؟

باید بپرسیم ، این چگونه به مردم کمک می کند؟

آینده در مورد مردم است ابتدا با سودآوری. فکر می کنم اگر هر چیزی باشد ، این همه گیر همه ما را وادار به رفتن می کند ، خوب ، یک لحظه صبر کنید ، به تأثیر همه ما در مکث بر محیط نگاه کنیم یا اینکه چگونه آینده ای پایدارتر ایجاد می کنیم و آیا مارک ما به پایداری پایبند است؟

و همچنین ما دریافتیم که مردم در برخورد با واقعیت های زندگی خود بیشتر در مورد مردم پیدا کرده اند. بنابراین چگونه می توانیم رهبران دلسوزتر با شرایط شخصی مردم باشیم؟

اتوماسیون و آینده رباتیک در واقع ما را وادار می کند که انسانهای بهتری بشویم و به انسانها نیاز پیدا کنیم.

و پیشرفت مهارت ما باید در حدود دو چیز باشد.

شماره یک ، بله ، ما باید سازگاری فناوری خود را افزایش دهیم.

شماره دو ، ما باید انسانهای بهتری باشیم.

ما باید به همدلی خود برسیم ، باید هوش هیجانی خود را بالا ببریم. ما باید درک خود را از نحوه کار کردن به عنوان من و همچنین ما درک کنیم. و فکر می کنم این یک فرصت هیجان انگیز برای آینده است.

برد: جالب است که شما این را می گویید ، زیرا فکر می کنم مارک ها و بازاریاب ها همیشه می گویند ، خوب ، ما همیشه به مصرف کنندگان گوش داده ایم و آنها در این ارزیابی صحیح هستند و آنها گوش فرا داده اند. اما من فکر می کنم که چگونه آنها باید گوش دهند ممکن است در آینده متفاوت باشند. بنابراین قبل از جایی که آنها گوش به نحوه خرید مردم یا چرا خرید کنند ، فکر می کنم اکنون گوش دادن باید چیزی باشد که آنها را به خرید یا چه چیزی انگیزه آنها را برای شرکت در مارک تجاری یا انتخاب مارک ایجاد می کند. بنابراین ، آن ، تقریباً مثل این است که باید در یک سطح بسیار عمیق تر وارد شوید و گوش کنید. شما در مورد انسان بهتر بودن صحبت کردید من فکر می کنم ما باید مارک ها و بازاریابان نیز بهتر باشیم. ما باید به روشی متفاوت گوش کنیم. شما می دانیم که با انتظارات کمتری باید گوش کنیم ، زیرا دو نوع گوش دادن وجود دارد. می توانید گوش فرا دهید و منتظر بمانید تا فرد تمام چیزهایی را که قبلاً در حال فکر کردن هستید تصدیق کند. یا شما فقط می توانید با یک ذهن خالی وارد شوید و گوش کنید و در واقع حرف های شخص را بشنوید. و من فکر می کنم که این دگرگونی است که ممکن است ما برای تبدیل شدن به بهتر برندها و بازاریاب ها به عنوان انسان ، به آن تبدیل شویم.

چریل: چیزی است که من آن را گوش دادن به سطح می نامم. جایی که شما در حال گوش دادن هستید تا ببینید که نقطه نظر شما مورد تأیید قرار می گیرد و سپس گوش دادن بصری وجود دارد و این نیاز به یک ذهن جادار دارد که در آن هیچ تصوری از پیش تعبیری وجود ندارد و بیشتر در جستجوی آن دسته از عناصر غافلگیرانه هستید که آن شخص هرگز نمی توانست در آن باشد. به عبارت دیگر ، این امر برای آنها آگاه نیست ، اما توسط کارشناسان برندسازی انتخاب می شود.

من تجربه کرده ام که با شما و تیم شما ، شما بچه ها در این امر بسیار خوب هستید. بنابراین مانند این است که زیر سطح سطح مطالعه کنید و با تحقق انسانی آن قول قادر به قول برند تجاری باشید. من فکر می کنم بنابراین وجود دارد ، سطوح مختلف گوش دادن وجود دارد. من فکر می کنم اکنون وارد دوره ای از گوش شنوایی عمیق تر هستیم که در آن به آنچه عناصر انسانی در اینجا متمرکز است ، جایی که مارک در حال برآورده کردن نیاز انسانی است ، می پردازیم.

جرمی: به نظر شما مشاغل و مارک ها چگونه است و کاملاً صریح و آشکارا دولت می تواند در آینده رونق ببخشد زیرا با این همه انعطاف پذیری اضافی ، منظورم این است که هزینه ای به آن متصل است ، درست است؟

چریل: من فکر می کنم که به آنچه در آن می پردازیم کم می شود نقشه بعدی، این به منظور کمک به رهبران برای گسترش توانایی های رهبری وی است. برای شروع ، واقعاً به یک طرز فکر رهبری سازگار نیاز دارد.

همه گیر مجبور شده است این واقعیت است که همه ما باید سازگارتر باشیم این یک اختلال در نیرو است که باعث شده است که مشاغل مورد توجه قرار گیرند ، این بسیار جالب است زیرا پیش از همه گیری شما می توانید یک دسته از متخصصانی مثل خودم داشته باشید که می گویند آسمان در حال سقوط است. و همه می روند ، بله ، بله ، ما فقط آنچه را که ما درست انجام می دهیم ادامه خواهیم داد؟

درعوض ما اکنون یک اختلال جهانی در زندگی واقعی داریم که همه نقاط نگران کننده آن را احساس می کنند.

بنابراین شما دو تغییر در آن تغییر و آن اختلال دارید. شما می توانید درد را نادیده بگیرید و همانطور که پیش از همه گیری انجام داده اید ، ادامه دهید و این یک انتخاب است. و این انتخاب می تواند شما را به عنوان یک مشاغل در آینده بی اهمیت جلوه دهد ، شما باید در زمینه تملک یا تصاحب باز باشید زیرا کسی که چابک تر و یا تمایل بیشتری به سازگاری داشته باشد می خواهد پیش از بازی باشد. در پاسخ به نقاط درد در گذشته ،

من به عنوان یک متخصص استراتژیک می گویم که استدلال خواهد بود ، خوب این هزینه زیادی را صرف می کند تا این تغییر را انجام ندهد.

و من فکر می کنم استدلال جدید چه هزینه ای برای ایجاد نکردن تغییر و داده و اعتبار و اعتبار آن و بودن است ، زیرا در تجربه من ، بسیاری از رهبران بسیار سفت و سخت می شوند و در موضع خود پیرامون نفس ثابت می شوند.

حتی با بیش از 20 سال تجربه در تیم ما ، هیچ یک از ما تجربه ای را برای آنچه اتفاق می افتد در حال حاضر نداریم. اما آنچه ما داریم چابکی ، انعطاف پذیری و تمایل به کنار گذاشتن نفس برای جستجوی راه های همکاری و ارزش افزوده است.

آنچه را که رهبران را به جلو سوق می دهد ، تمایل به گفتن نیست ، من نمی دانم ، اما ما یک تیم پر از افراد واقعاً هوشمند داریم و با هم قصد داریم ذهن خود را باز کنیم ، به سراغ منبع جمعیت خواهیم رفت ، ما می خواهیم مهارت های رهبری خود را بالا ببریم تا سازگارتر و انعطاف پذیرتر از آن باشیم که بتوانیم در آن کار کنیم ، تا بتوانیم به پیشرفت بپردازیم ، می توانیم بر آنچه اتفاق می افتد محور باشیم و از نظر استراتژیک هزینه عدم ایجاد تغییر بسیار قابل اطمینان است. آینده.

برد: آنچه من می شنوم این است که مردم واقعاً درک می کنند که نمی توانند به سادگی از دیگران بخواهند که بدون انعطاف پذیری خود ، آن همه انعطاف پذیری را داشته باشند. درست؟

چریل: بدون شک. بنابراین یک چیز من می خواهم واقعاً روشن کنم این است که وقتی در مورد اقتصاد تحت رهبری کارگران یا مشاغل تحت رهبری کارگران صحبت می کنیم ، صحبت نمی کنیم ، در واقع ما در مورد مسئولیت پذیری متقابل صحبت می کنیم. بنابراین هر کسی که به عنوان یک کارگر برای زنده ماندن ، مطمئناً نمی خواهید زنده بمانید ، خوب ، من همه کارت ها را دارم ، کارفرمای خانم ، و حالا شما می خواهید هر کاری را که به شما می گویم انجام دهم. این چیزی نیست که من می گویم. آنچه می گویم پاسخگویی متقابل است. بنابراین کارگرانی که حاضر نیستند بدون اینکه منتظر بمانند کارفرمایانشان را زیر و رو کنند و کار خود را دوباره انجام دهند ، برای این است که کارفرمایشان این کار را برای آنها انجام دهد.

شما می دانید ، به عبارت دیگر ، یادگیرنده مادام العمر هستم و می گویم ، "من مسئولیت دانش و یادگیری خود را بر عهده خواهم گرفت تا بتوانم پذیرفته ترین و انعطاف پذیر ترین و محوری شرکت باشم."

نیاز به پاسخگویی متقابل بین کارگران و کارفرمایان وجود دارد.

چریل: مشتری ها و همکارانی که من با آنها صحبت کرده ام می گویند که در حال حاضر یک تماس بیدارکننده اتفاق می افتد و بخشی از آن تماس بیدار بسیار شبیه دهه 1980 است که نرخ بهره 22٪ و مردم خانه های خود را گم می کردند.
و دهه نود وقتی جنگ داشتیم و رکود سال 2008 بود.

این اختلالات ، تماسهای بیدارکننده هستند و منجر به سؤالاتی از قبیل ، یادگیری چه چیزهایی می شوند؟ چگونه همکاری کنم؟ چگونه همکاری کنم چگونه مهارت خود را به حداکثر برسانم؟ چگونه به دیگران کمک کنم که موفق شوند؟

این سؤالاتی است که اگر به عنوان افراد از خود بپرسیم ، ثبات شغلی مادام العمر یا ثبات کار خواهیم داشت. اما اگر عقب نشسته اید و می روید ، خوب ، می دانید دولت قصد دارد از من مراقبت کند. خوب ، این فقط یک شهوات ناب است. این مسئولیت مسئولیت نقش شما در ایجاد آینده خود نیست.

ایجاد آن آینده واقعاً کاری است که در دست همه ماست.

بنابراین هنوز فرصت های زیادی وجود دارد حتی اگر ما در یک دوره سخت و دشوار در تاریخ و گذراندن دوران سخت ، کاملاً متفاوت از سایر اوقات سخت در گذشته ، اما هنوز هم باید در اعماق همان مناطقی که در گذشته داریم تا بتوانیم از طریق آن عبور کنیم. اما بیرون آمدن از این ، این توانایی شکوفایی و نه فقط زنده ماندن برای افرادی که در این قطعه بعدی از پازل عملکرد خوبی دارند ، مهم خواهد بود. و ، من فکر می کنم وقتی همه چیزهایی را که در مورد آینده کار می گویید با آنچه که برندها و بازاریابان برای پشتیبانی از همه این موارد باید انجام دهند ، واقعاً قدرتمند است.

برد: دقیقاً درست است. پیام رسانی باید تراز شود. موقعیت یابی باید تراز شود. شما نمی توانید همه این افراد را در این شرایط کار کنند یا تحت این دولت ها زندگی می کنند. و سپس بازاریابی و برندسازی دقیقاً یکسان باقی می مانند. مثل گذشته بود بنابراین واقعاً در مورد همه ما به نوعی است که به همه چیز در کل و درک می پردازیم که برای شکوفایی و برای انجام آن کارها ، ما واقعاً باید سه موردی را که شما گفتید انجام دهیم. ما باید رهبری بهتری داشته باشیم. ما ، آنهایی که رهبر هستیم ، باید رهبر بهتری باشیم و باید از رهبران خود انتظار بیشتری داشته باشیم ، اگر اگر در موقعیت رهبری نباشیم ، باید مارک ها و بازاریاب های بهتری داشته باشیم و در شغل خود و بهتر باشیم. تمایل بیشتری برای پاسخگو بودن و انتظار پاسخگویی نیز هست. و بعد سرانجام به نظر شما ، ما باید انسانهای بهتری باشیم.

ما فقط باید انسانهای بهتری باشیم. و من فکر می کنم که این در نهایت چیزی است که این به نتیجه می رسد. و این همان چیزی است که ما می توانیم از همه اینها استفاده کنیم. چریل ، خیلی ممنون از وقتتون. می دانید ، ما واقعاً خوشحالیم که شما را در اینجا حضور داریم. ما بسیار خوشحالیم که در مورد آینده کار و آینده برند صحبت خواهیم کرد و آن دو چیز را در کنار هم قرار می دهیم. پس ممنون که به ما پیوستید ما واقعاً از آن قدردانی می کنیم. متشکرم. بنابراین همه ، این همه چیز برای این هفته برند است.