آینده جذب و حفظ استعداد برتر

95٪ از شرکت های مورد بررسی ، تمرکز بزرگی را برای آینده دارند و پیدا کردن و حفظ استعداد برتر در عصر روباتیک ، کارگران از راه دور و افزایش رقابت است.

روندها ، مطالعات موردی و ایده های خلاقانه در مورد استخدام و حفظ استعداد

بررسی شده مدیرعامل Fortune 500 اظهار داشت كه حتی با سن رباتیک قصد دارند افراد با استعدادی را به خوبی در 2020 و بعد از آن استخدام كنند. رقابت برای جذب استعدادهای برتر رو به افزایش است و به همین سرعت که افراد استخدام می شوند و آموزش می گیرند ، صنایع دیگر به استعداد خود نزدیک می شوند. علاوه بر این ، افزایش فرصت های کارآفرینی و کارآفرینی برای هزاره ها ، جستجوی استعدادها را به چالش کشیده تر می کند.

شرکتها چه کاری می توانند انجام دهند؟ رهبران برای پیروزی در جنگ برای استعداد چه کارهایی باید انجام دهند؟

در این یادداشت اصلی ، شما یاد می گیرید که چگونه یک استراتژی را ترسیم کنید و برنامه ای در مورد چگونگی جذب استعداد برتر و چگونگی حفظ آنها برای مدت زمان بالاتر از حد متوسط ​​داشته باشید.

شرکت کنندگان این جلسه را با:

  • آخرین تحقیق برای صنعت شما در مورد روندهای آینده در مورد جذب و حفظ استعدادهای برتر
  • بینش به واقعیت فعلی در یافتن و نگه داشتن آمار خوب و بهترین افراد در مورد افراد خوب
  • ایده های خلاقانه در مورد پیدا کردن افراد مناسب برای صنعت شما مناسب است
  • ایده های خلاقانه و نمونه هایی از شرکت های جهانی که برنده جنگ برای استعداد هستند
  • ده جذب کننده برتر استعداد برتر در هنگام کار برای یک شرکت است
  • چگونه شرکتی باشیم که استعدادهای خود را به خود جذب می کند ، از جمله داشتن رهبران تحول گرا و ایجاد فرهنگی که بر رهبری مشترک متمرکز باشد
  • شماره یک دلیل ترک کارفرما و چگونگی رفع آن
  • درک بیشتر درباره اینکه چرا سرمایه گذاری در استخدام به تنهایی یک رویکرد بدون برد است
  • راه حلهای خلاقانه ای که می توانید بلافاصله به کار بگیرید تا برنده شوید در جذب و نگه داشتن استعدادهای برتر

Cheryl سخنگوی اصلی کنفرانس TLMI سالانه ما بود. او با گروه ما ضربه بزرگی داشت - اصلی ترین سخنان وی بینش هایی را ارائه داد و تحقیق در مورد آینده کار برای این گروه با عملکرد بالا مرتبط بود.

ما دوست داشتیم که چریل شب قبل لمس های ویژه ای از قبیل عکس های رویداد مهمان نوازی ما را اضافه کند و او ضمن ارائه بینش استراتژیک ، به یکی از اعضای ما نیز اشاره کرد.

تعامل پیام کوتاه و نظرسنجی بی نظیر بود و سطح مثبتی از درج مثبت مخاطبان را نیز به آن افزود. ما دوست داشتیم با چریل کار کنیم و گروه ما نیز او را دوست داشتند. "

D.Menenzer / رئیس جمهور
TLMI
یک توصیف دیگر بخوانید