آینده جذب و حفظ استعداد برتر

95٪ از شرکت های مورد بررسی ، تمرکز بزرگی را برای آینده دارند و پیدا کردن و حفظ استعداد برتر در عصر روباتیک ، کارگران از راه دور و افزایش رقابت است.

روندها ، مطالعات موردی و ایده های خلاقانه در مورد استخدام و حفظ استعداد

بررسی شده مدیرعامل Fortune 500 اظهار داشت كه حتی با سن رباتیک قصد دارند افراد با استعدادی را به خوبی در 2020 و بعد از آن استخدام كنند. رقابت برای جذب استعدادهای برتر رو به افزایش است و به همین سرعت که افراد استخدام می شوند و آموزش می گیرند ، صنایع دیگر به استعداد خود نزدیک می شوند. علاوه بر این ، افزایش فرصت های کارآفرینی و کارآفرینی برای هزاره ها ، جستجوی استعدادها را به چالش کشیده تر می کند.

شرکتها چه کاری می توانند انجام دهند؟ رهبران برای پیروزی در جنگ برای استعداد چه کارهایی باید انجام دهند؟

در این یادداشت اصلی ، شما یاد می گیرید که چگونه یک استراتژی را ترسیم کنید و برنامه ای در مورد چگونگی جذب استعداد برتر و چگونگی حفظ آنها برای مدت زمان بالاتر از حد متوسط ​​داشته باشید.

شرکت کنندگان این جلسه را با:

  • آخرین تحقیق برای صنعت شما در مورد روندهای آینده در مورد جذب و حفظ استعدادهای برتر
  • بینش به واقعیت فعلی در یافتن و نگه داشتن آمار خوب و بهترین افراد در مورد افراد خوب
  • ایده های خلاقانه در مورد پیدا کردن افراد مناسب برای صنعت شما مناسب است
  • ایده های خلاقانه و نمونه هایی از شرکت های جهانی که برنده جنگ برای استعداد هستند
  • ده جذب کننده برتر استعداد برتر در هنگام کار برای یک شرکت است
  • چگونه شرکتی باشیم که استعدادهای خود را به خود جذب می کند ، از جمله داشتن رهبران تحول گرا و ایجاد فرهنگی که بر رهبری مشترک متمرکز باشد
  • شماره یک دلیل ترک کارفرما و چگونگی رفع آن
  • درک بیشتر درباره اینکه چرا سرمایه گذاری در استخدام به تنهایی یک رویکرد بدون برد است
  • راه حلهای خلاقانه ای که می توانید بلافاصله به کار بگیرید تا برنده شوید در جذب و نگه داشتن استعدادهای برتر

Cheryl Cran سخنران اصلی ما برای رویداد رهبری سالانه ما بود و در یک کلام او برجسته بود. چشم انداز منحصر به فرد چریل در مورد آینده کار و آنچه برای حضور در شرکتها در لبه پیشرو لازم است ، ارزش فوق العاده ای را برای گروه ما به ارمغان آورد. او وقت خود را صرف مشاوره با خودم و تیم رهبری در فرهنگ مشخص ما و چگونگی استفاده از آنچه قبلاً به خوبی انجام داده بودیم بود.

رهبران ما برای سبک تحویل چریل که سریع ، مستقیم و پویا بود ، دو انگشت خود را به دست آورد. علاوه بر این ، رهبران واقعاً از اینكه چریل برای اجتماع عصرانه ما به ما ملحق شد ، لذت بردند. آنچه من به عنوان مدیرعامل شرکت بسیار ارزشمند دیدم ، نظرسنجی قبل از رویدادی بود که وی در متن اصلی خود و همچنین نظرسنجی و پیام کوتاه در زمان واقعی که واقعاً درگیر گروه رهبران باهوش ما بود ، نظرسنجی کرد. چریل نه تنها در مورد آینده و روندهایی صحبت نکرد بلکه در واقع به ما ابزارهای تغییر رهبری را برای ایجاد سطح موفقیت بعدی ما تبدیل کرد. "

B. Batz / مدیرعامل
فیک
یک توصیف دیگر بخوانید