نقشه بعدی وبلاگ آینده کار

چریل جرثقیل

به وبلاگ آینده کار خوش آمدید - در اینجا می توانید پست هایی درباره همه موارد مربوط به آینده کار پیدا کنید.

ما وبلاگ نویسان مهمان داریم که شامل CIO's، Scientists، Scientists، مدیر عامل، Data Scientists از جمله پست های موسس ما Cheryl Cran می باشد.

مشاهده همه پست های وبلاگ

8 راه رهبران می توانند از کارگران خود برای پیشرفت در مواقع عدم قطعیت شدید پشتیبانی کنند

ژوئیه 7، 2020

8 روش وجود دارد که رهبران می توانند از کارگران خود برای پیشرفت در مواقع عدم اطمینان شدید رونق بگیرند.

به تازگی یک مشتری به اشتراک گذاشته است که او در تلاش است تا اعضای تیم خود را درگیر کند. او همچنین ابراز داشت که کارگرانش با ماندن متمرکز و همچنین تولیدی به چالش کشیده شده اند.

هیچ دفترچه بازی برای مقابله با موفقیت با همه هرج و مرج ، اختلال و تغییر و تحولاتی که همه گیری ایجاد کرده است وجود ندارد.

با این حال ما می توانیم روی "مردم" متمرکز بمانیم و در این اوقات سخت بتوانیم از مردم پشتیبانی کنیم.

8 روش وجود دارد که رهبران می توانند از کارگران خود برای پیشرفت در مواقع عدم اطمینان شدید رونق بگیرند.

  1. با داشتن جلسات منظم در یک جلسه با اعضای تیم خود به صورت واقعی یا اجتماعی در کار خود سازگار باشید. با داشتن یک مورد از تقویم ها در جلسات با اعضای تیم ، ثبات و چیزی را نشان می دهد که اعضای تیم می توانند به آن اعتماد کنند.
  2. در جلسات یک به یک ، به بهزیستی عضو تیم توجه می شود. بپرسید "شما چه شخصی و چه حرفه ای انجام می دهید؟" آنها را به منابعی که شرکت شما از قبیل روزهای تعطیل ، رسیدن به کمک کارمندان یا منابع دیگری که شرکت شما برای رفاه کارمندان فراهم می کند ، یادآوری کنید. با تمرکز بر روی بهزیستی کارگران ، شما به عنوان رهبر نشان می دهید که از شما مراقبت می کنید و یک منبع قابل اعتماد هستید.
  3. اگر بیشتر تیم از راه دور کار می کنند ، اتصال را افزایش دهید. بسیاری از کارگران بسیار مفقود شده اند و یا رفقا در دفتر کار را از دست نداده اند. تیم های از راه دور نیاز دارند که رهبران به طور منظم و بصری از طریق Zoom یا Skype یا سایر سیستم های ویدیویی در تماس باشند.
  4. بسیاری از شرکت ها به یک مدل کاری "ترکیبی" رفته و یا می روند. مشتریان ما در حال ساخت کار از راه دور و در برنامه های اداری با برنامه های دوار هستند. دستورالعمل Covid تضمین فاصله اجتماعی است به این معنی که بسیاری از شرکت ها 50٪ نیروی کار را در دفتر و 50٪ از راه دور بر اساس رتبه بندی کار می کنند.
  5. با تغییر به سمت بیشتر کار از راه دور به عنوان عادی جدید ، نیاز به ارتباطات کاملاً واضح در مورد انتظارات ، اهداف ، گزارش و پیگیری عملکرد وجود دارد. رهبران من فهمیدم که اکنون بسیار ناامید شده اند ، کسانی که پارامترهای روشنی در مورد اندازه گیری KPI یا عملکرد برای کارگران از راه دور تعیین نکرده اند. اخیراً ما به یک مشتری کمک کردیم تا اعضای تیم خود را برای ارزیابی ارزش اعداد و ردیابی در سطح بالاتری نسبت به قبل از همه گیری ، راهنمایی کند.
  6. سرمایه گذاری در مربیگری، آموزش و توسعه برای کارگران خود کارگران را تشویق کنید تا بخشی از هر روز را برای کشف یادگیری و ایجاد مهارت در مناطقی که به آنها علاقه دارند سپری کنند. برای هر کارگر برنامه های روشنی بسازید که نقشه راه توسعه مهارت را به آنها می دهد تا به آنها در رشد و یادگیری کمک کند.
  7. باورهای محدودیتی را که به عنوان یک رهبر دارید در مورد اینکه آیا کارگران شما واقعاً "کار" می کنند ، بگذارید. به عبارت دیگر ، رهبران باید به اعضای تیم خود اعتماد کنند. یکی از مشتریانی که در طول تماس مربی برنامه ریزی شده با من به اشتراک گذاشته بودند که او به طور واضح "شماره" ها را به تیم خود ارائه می داد و به آنها گفته است تا زمانی که روی نتایج متمرکز شده باشند ، او به "چگونگی" دستیابی به این نتایج وابسته نیست. ما در این کار چندین ماه با هم کار کردیم زیرا او در تلاش برای اعتماد به نفس بود که در واقع کار به پایان رسیده است. از آنجا که او می توانست اعداد را ردیابی کند ، می توانست اعداد را به آنها اعتماد کند و به همین دلیل به اعضای تیم خود اعتماد کند.
  8. هنگامی که شما به عنوان یک رهبر احساس ناامیدی می کنید یا احساس می کنید که در حال تلاش هستید ، به سطح استرس خود نگاهی بیندازید. آیا با گذر زمان برای خودتان از منابع خود نیرو می گیرید و قدم می زنید؟ آیا شما به رفتارهای تیم واکنش نشان می دهید و یا به راحتی برانگیخته می شوید؟ آیا از رهبر خود پشتیبانی / مشاوره دریافت می کنید؟ آیا شما در یادگیری بیشتر درباره رهبر بهتر متمرکز هستید؟ بهترین راه برای حمایت از تیم های شما این است که شما از خود مراقبت کنید ، مدل سازی کنید که از زمین پشتیبانی کرده و در این اوقات سخت مقاومت کنید.

آیا می خواهید به منابع بیشتری در مورد چگونگی ایجاد تغییر ، نوآوری و جذب و حفظ افراد دسترسی داشته باشید؟ دوره های آنلاین ما را بررسی کنید و پیشنهاد محدود ما برای دسترسی به یک دوره رایگان